5月7日，醫(yī)藥控股黨委書記、董事長王建平帶隊調(diào)研華津制藥，督導“三我”主題活動和“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項行動開展情況，同時聽取華津制藥改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。
期間，調(diào)研組一行到現(xiàn)場實地考察，深入生產(chǎn)一線、質(zhì)量部QC等關(guān)鍵部門崗位，詳細了解了華津制藥的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。座談會上聽取了華津制藥歷史沿革、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、市場開拓等方面的工作匯報，圍繞華津制藥過去工作的“得”與“失”和現(xiàn)在的“?！迸c“機”開展了專題調(diào)研座談，通過“一對一訪談”“集體約談”兩種方式，向領(lǐng)導班子成員、中層管理人員定向傳導集團公司改革發(fā)展最強音，為華津制藥未來發(fā)展目標、路徑和具體舉措指明了方向。
王建平指出，通過此次調(diào)研對華津制藥整體情況有了更深的了解和掌握，華津制藥自1938年建廠至今，經(jīng)歷了八十余年的發(fā)展與沉淀，在精益管理、成本管控和生產(chǎn)能效水平上處于領(lǐng)先地位，但必須清楚認識到企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸性問題，要求華津制藥全體黨員、領(lǐng)導干部在接下來的工作中要以“三我”活動為契機，進一步發(fā)揮作用、做好表率，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并扎實做好以下工作：一是要堅持多措并舉穩(wěn)存量，從銷售管控、產(chǎn)品上下游鏈條等多角度系統(tǒng)梳理生產(chǎn)線和產(chǎn)品框架，尋求戰(zhàn)略合作，助力紓難解困；二是要找準發(fā)展定位拓增量，要善于分析差異化特色和競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進新藥研發(fā)和主力產(chǎn)品一致性評價工作，打造新的經(jīng)濟增長點；三是要堅定改革發(fā)展信心，精準對接集團公司“資源+平臺+品牌”建設成果，全力抓好華津制藥高質(zhì)量發(fā)展工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委副書記、紀委書記張增富，有關(guān)部門負責人陪同參加調(diào)研。